部分公司倒闭，死于过度管理，过度管理比没有管理更可怕！

很多企业，都有下面这些现象：

①、每天开会，一天总有开不完的会，早会、晚会、周会、月会、大会、小会、产品会、营销会等等，每天沉浸在“会海”中，没自我感觉良好，美其名曰“开会开会，一开就会”。

②、管理者每天对下属呼来唤去，不是开会、就是做报表、要不就是指派其他工作，好像不使唤人就体现不出其领导者的地位一样。

总而言之，管理者就是很忙，根本停不下来。

其实，很多时候心急吃不了热豆腐，要想改变团队，打造公司，带着大家走向辉煌，不能心急。

管理绝不是一蹴而就的事情，不能用力过猛，否则伤人伤己。

还有一种过渡管理的情况，那就是小公司总是模仿大企业，不仅照搬他们的规章制度，甚至还要细分化。

本来就只有三两个人，公司的制度足足有一本书那么厚，完全没必要。

把大家都压得喘不过气来，对公司、对管理没有半点好处。

所以说，很多企业之所以倒闭，就是因为过度管理。毕竟过度管理，比没有管理更可怕。今天，我们就来给大家分享一下，过度管理的危害，以及避免过度管理的措施。

一、企业过度管理的表现

一个企业过度管理往往会有以下4种表现：

1、制度过于复杂

许多企业有自己的管理体系，但很多时候都只是表面，形同虚设。只是把大企业的东西照搬过来，完全不会根据自己公司的实际情况来建立有效的制度、机制和体系。

说到底，但凡你没有过亿的企业，制度完全不用太过复杂，已经把重心放在企业经营上。多赚

钱，企业才会有未来。

一旦管理大于经营，企业也就离倒闭不远了。

2、制度太过严苛

很多领导把“细节决定成败”挂在嘴边，打着这个旗号，对团队进行严苛的管理，目的就是为了体现出自己的管理手段。

为了管理而管理，为了装样子而去施行严政，反而会让员工产生心理抵抗，取得反效果。

3、管理技术的过度使用

有许多企业尝试不同的管理方式，使用各种各样的管理技术，追求管理时尚，比如：今天试试制度改造；明天试试细化流程，后天搞一个杠杆管理，无穷无尽，到头来一团糟。

搞管理一定要记住，最合适的才是最好的。千万不要为了追求时尚而盲目从众，否则反而会弄巧成拙。

4、事必躬亲

领导事事亲力亲为，也是一种过度管理的表现。

把权力和工作全都握在自己手里，不肯分发下去，典型的专制霸权式管理。

自己做事，自己做决策，忙得要死，下属闲死，根本没有发挥出团队应有的能量，反而还会阻碍员工的成长和团队的发展。