现在很多传统企业都在做数字化转型。本文总整体的数字化转型全景图的角度分析了企业经营的系统和四大流程，希望可以提供参考。

企业数字化转型是指企业利用数字技术来改变业务模式、流程、文化和价值创造方式，以适应数字时代的挑战和机遇。这种转型通常包括以下几个方面：业务模式创新、流程优化、客户体验提升、数据驱动决策、组织文化变革、生态系统建设。

企业需要经营和管理。经营的主体是事务，管理的主体是人员。

企业管理是指组织、规划、协调、领导和控制企业内部各项资源和活动，以实现企业既定目标的过程。企业管理涉及多个方面，包括但不限于战略规划、组织结构、人力资源管理、市场营销、财务管理、生产运营、供应链管理等。

企业经营是指企业利用各种资源，通过制定和执行策略来实现其经济目标的过程。这个过程涉及到诸多方面，包括但不限于生产、销售、市场营销、财务管理、人力资源管理、供应链管理等。

一、企业数字化的全景图

二、四大流程

企业经营主要有四大流程，采购、生产、销售、仓储物流。

采购流程：需求识别 → 采购计划 → 采购申请 → 供应商选择→ 采购订单 → 采购发货入库 → 采购退換货 → 对账 → 收票 → 付款 → 记录与评估。

生产流：生产计划调度 → 生产任务池 → 生产工单 → 生产领 / 退料 → 生产与包装→ 生产报工 → 生产质检 → 生产入库存储。

销售流程：线索 → 商机 → 营销活动 → 客户及报价单 → 销售订单 → 销售出库 → 售后服务 → 对账 → 开票 → 收款。

仓储物流流程 : 仓库 → 入库接收 → 库存 → 出库 → 配送物流 → 退换货 → 调拨 / 盘点 。

三、企业管理

内容包括：行政、人事、财务、法务、IT 支持、流程管理。

四、企业经营的系统

ps：经典厂家中的第一个，本人认为产品做的相对较好。

本文所列的表格，基于自身的经验来总结的。