企业在初期尝试实现自动化普及时，可以从小处着手一些试点项目，以便在扩大规模之前进行测试和完善。进而在各部门采用新的工作方式，有效提高整个财务规划流程的效率。自动化技术通过逐步深入企业管理，能够在模式上为企业带来巨大的优势：

  l 更好地推动决策：自动化意味着财务团队可以更深入地了解企业如何正确进行资金分配，它不仅有助于短期规划，还可以指导企业领导团队做出更明智的长期战略决策。

  l 提高整体生产力和效率：耗时的手动任务占据了团队太多的时间和精力，而自动化的出现将这些时间用于更有价值的工作上，达到事半功倍的效果。

  l 带来增值价值：通过节省更多的时间和资源，财务团队可以专注于更具战略性的活动，例如情景规划、财务建模以及提供智能见解。

  l 显著节省成本：自动化管理意味着财务团队可以轻松跟踪企业的支出轨迹并挖掘节省成本的方式，高效的运营模式能够帮助企业从管理初期就节省大量成本，并显著提高投资回报率。

  l 合规性加强：将自动化技术广泛运用于企业管理平台，其内置的合规性检查可以确保业务和财务数据符合政策和监管要求，降低违规和错误数据出现的风险。

  在对企业业务发展产生重大影响的关键因素中，自动化技术毫无疑问占据着重要的位置，它将数据与财务业绩联系起来，并潜移默化的影响着*终决策。对于财务团队来说，在经济洪流中抓住自动化这条“大鱼”，通过更多地了解自动化潜力，跨部门沟通协作，可以为企业带来惊人的价值。有了自动化的加持，企业能够更加智能的管理 财务和业务流程，且能够深切感受到自动化带来的可观回报。正所谓科技改变财务规划，自动化技术的曙光也的确照亮了企业实现数字化转型的道路。