2　地方国有企业加强管理会计应用的对策

2.1加强地方国有企业对管理会计的思想认识

管理会计的大规模广泛应用，需要得到地方国有企业领导和员工的认可。地方国有企业的上级主管部门，可鼓励地方国有企业进行管理模式创新，将管理会计介绍给地方国有企业管理层，加大对管理会计的认识。同时，地方国有企业可以通过组织各部门学习管理会计成功应用的案例，对管理会计的理解进一步加深，让大家都认识到管理会计应用对地方国有企业的发展具有重要意义，从而引导企业上下都树立管理会计的思维，在日常经营决策过程中，将管理会计的应用到实际中。

2.2建立健全管理会计应用的制度体系

地方国有企业需建立健全与管理会计应用相适应的制度体系。首先，在得到上级主管部门的批准后，可以对传统的制度体系进行更改和完善，将管理会计活动加入到企业制度中，制定业财融合的相关制度，通过在业务开展前设置预算管理制度、在业务实施中进行绩效考核等措施，将管理会计活动写进企业制度，融入到业务全过程中，实现管理会计的有效应用。其次，根据企业自身组织结构特点，建立相应的管理会计机构，负责开展管理会计工作。管理会计机构应由财务人员和业务人员组成。最后，针对地方国有企业的管理模式建立责任中心，确定责任主体，明确各层级责任主体、责任中心内部各部门、各岗位之间的管理会计责任与权限，确定实施管理会计的方案和流程，确保管理会计在地方国企有序推进。

2.3增强地方国有企业管理会计人员的素质

地方国有企业管理会计人员的素质决定了管理会计应用的成效，因此需加强对管理会计人员的专业素质的培养。首先，加强对相关人员专业知识的培训。每年可以组织相关人员参加管理会计的定期专项培训，加强管理会计人员专业知识储备，增强专业素质。地方国有企业可以在得到上级主管部门同意后，面向社会招聘优秀的管理会计人才，为管理会计的长期发展应用打好基础。还可以对管理会计定期进行考核筛选，对专业知识水平不达标的人员，进行调整，将管理会计人员队伍保持较高的专业素质，保障管理会计活动的有序进行。其次，鼓励财务人员了解本企业业务知识，使他们能够透过财务数据敏锐地识别背后存在的业务问题、改善点和增值点。鼓励业务人员了解财务基础知识，让业务人员理解并帮助财务人员及时获取业务信息。最后，鼓励管理会计人员参加信息技术知识培训，使他们能运用最先进的信息技术助力管理会计工作的开展。