1　管理会计在地方国有企业应用中存在的问题

1.1地方国有企业对管理会计认识不充分

近年来，虽然管理会计在企业的实际应用过程中得到了不断完善和发展，但是，地方国有企业对管理会计的认识仍然不深刻，员工和领导没有重视管理会计，没有真正意识到管理会计对企业发展的作用，更多地是为了应付上级要求而做表面文章。导致该问题的主要原因是地方国有企业满足于目前的管理模式，缺少创新精神，在发展过程中，多重视业务部门和销售部门，对财务部门的发展，局限于传统的思维模式，认为会计就是记账和出报表，认为传统会计与管理会计区别不大，从而导致其忽视了管理会计，对管理会计应用没有积极主动性，最终阻碍了地方国企管理会计的应用步伐。

1.2缺乏应用管理会计的制度体系

管理会计的正确应用需要结合我国国情和地方国有企业特点进行完善。然而地方国有企业在实际应用时，会出现多个应用环境不适应的情况。首先，传统企业制度体系与管理会计活动不具有一致性，比如目前的地方国有企业制度，是基于以前的会计模式制定的，将业务与财务相分离，这与管理会计“业财融合”的主张相矛盾，导致管理会计活动无法顺利开展，管理会计应用进展缓慢。其次，部分地方国企没有设置管理会计机构，以组织开展管理会计工作。最后，虽然有些企业在积极倡导业财融合，但没有明确各责任主体的管理会计责任与权限，财务与业务的界限反而变得模糊，使相关人员失去了方向。

1.3管理会计人员专业素质需要提高

管理会计是一项综合性的活动，需要从事管理会计工作的人员既懂财务会计、管理会计等专业知识，还要熟悉本企业的业务活动，熟练掌握相关数据统计与运算方法，能将算法嵌入到信息化平台中，实时通过数据分析提取出决策有用信息。然而实践中，地方国企的管理会计人员专业素质不够，能完全胜任管理会计的比较少，高端的管理会计人才紧缺，可能导致数据分析错误，影响业务部门决策，进而影响企业战略目标的制定和实施，同时对企业利润造成直接影响。

1.4企业经营活动缺乏管理会计信息支持

目前，多数地方国有企业在实际开展经营活动时缺乏管理会计信息支持，导致经营活动很难达到预期目标。以企业决策活动为例，众所周知，管理会计将业务与财务相结合，在决策的时候，可以对货币时间价值进行测算，将资金价值统一到同一个时间点，然后在口径一致的情况下进行比较，从而选择出最佳方案。但地方国有企业在实际进行重大项目决策的时候，会同时面对多个方案，有的方案是按照资金现值给出的成本和利润，有的方案是按照资金终值给出的成本和利润;此时，资金时间价值不一致，对地方国有企业的决策造成了干扰，并且，数据口径不统一也不利于地方国有企业对上级主管部门进行汇报审批，而目前地方国企的会计模式是不参与企业的业务决策，因而无法及时纠正决策过程中出现偏差，因此这种情形下给地方国有企业的决策正确率带来极大的挑战，导致决策失误，进而影响企业经济效益的提升。

2　地方国有企业加强管理会计应用的对策

2.1加强地方国有企业对管理会计的思想认识

管理会计的大规模广泛应用，需要得到地方国有企业领导和员工的认可。地方国有企业的上级主管部门，可鼓励地方国有企业进行管理模式创新，将管理会计介绍给地方国有企业管理层，加大对管理会计的认识。同时，地方国有企业可以通过组织各部门学习管理会计成功应用的案例，对管理会计的理解进一步加深，让大家都认识到管理会计应用对地方国有企业的发展具有重要意义，从而引导企业上下都树立管理会计的思维，在日常经营决策过程中，将管理会计的应用到实际中。

2.2建立健全管理会计应用的制度体系

地方国有企业需建立健全与管理会计应用相适应的制度体系。首先，在得到上级主管部门的批准后，可以对传统的制度体系进行更改和完善，将管理会计活动加入到企业制度中，制定业财融合的相关制度，通过在业务开展前设置预算管理制度、在业务实施中进行绩效考核等措施，将管理会计活动写进企业制度，融入到业务全过程中，实现管理会计的有效应用。其次，根据企业自身组织结构特点，建立相应的管理会计机构，负责开展管理会计工作。管理会计机构应由财务人员和业务人员组成。最后，针对地方国有企业的管理模式建立责任中心，确定责任主体，明确各层级责任主体、责任中心内部各部门、各岗位之间的管理会计责任与权限，确定实施管理会计的方案和流程，确保管理会计在地方国企有序推进。

2.3增强地方国有企业管理会计人员的素质

地方国有企业管理会计人员的素质决定了管理会计应用的成效，因此需加强对管理会计人员的专业素质的培养。首先，加强对相关人员专业知识的培训。每年可以组织相关人员参加管理会计的定期专项培训，加强管理会计人员专业知识储备，增强专业素质。地方国有企业可以在得到上级主管部门同意后，面向社会招聘优秀的管理会计人才，为管理会计的长期发展应用打好基础。还可以对管理会计定期进行考核筛选，对专业知识水平不达标的人员，进行调整，将管理会计人员队伍保持较高的专业素质，保障管理会计活动的有序进行。其次，鼓励财务人员了解本企业业务知识，使他们能够透过财务数据敏锐地识别背后存在的业务问题、改善点和增值点。鼓励业务人员了解财务基础知识，让业务人员理解并帮助财务人员及时获取业务信息。最后，鼓励管理会计人员参加信息技术知识培训，使他们能运用最先进的信息技术助力管理会计工作的开展。