那么国有企业呢？国有企业的领导人是皇帝吗？

　　国有企业的挑战正在于它的领导者不能完全按照“皇帝”的规则行事。国企领导人是由政府指定的，发挥的领导作用相对有限，不能完全成为一个“皇帝”，这使得他们的处境比较尴尬。因此现在中央政府不得不引入EVA考核之类的方法，用对待私有企业的方法来对国企进行考核，使得企业更有效率，使其领导者的行为更为市场化，否则他们没有刺激和动力。中国的国有企业和“土地”（政府）连接特别紧密，因此它既尽享其带来的全部好处，也必须承受它的一切弊端。国企领导人其实都是很有能力的人，他们必须同时面对来自两方面的压力，这是很有挑战性的工作。但国有企业的存在是非常必要的，无论是对于社会和谐，还是对于“保持国有资产”都是这样。英国曾经搞过全盘私有化，但那是个灾难。中国需要国有企业。

　　对那些来到中国的跨国企业，它们曾经给中国带来了很多先进的管理经验和方法，您认为未来它们将处于什么位置？

　　中国始于1978年的改革开放是仿效美国模式进行的，美国企业可以说是中国企业的“导师”。直到2008年，奥运会、汶川地震、西方金融危机等几个大事件接踵而至，中国人突然找到了自信，开始反思美国模式，走自己的路。经过了几十年的“美国化”，美国管理的DNA和中国特有的文化DNA结合成了几种不同的企业类型，分别是国有企业、大型私有企业、中小企业和外资企业。如今小孩正在成长为大人，原本相对成熟的跨国企业正在面临挑战，他们以前获得成功的经验已经不足以支撑未来在中国继续成功。过去西方企业为何能成功？第一，当时的中国市场一片空白，物资短缺；第二，很多美国管理工具在中国很受欢迎，并能够取得成效；第三，中国曾经人才短缺，西方人可以教中国人怎么做。如今孩子长大了，第一点不成立了，美国的技巧也出现了限制，不再那么好用，中国本土人才也渐渐多起来了。因此跨国企业正在失去优势，遭受越来越大的挑战。现在它们最大的优势是规模、人才、品牌和国际网络。竞争正在升级。要赢得竞争，必须适应本土。在中国，你会发现自己呆的时间越长，越会被吸收（absorb）进去。中国是目前为止唯一的存续时间长达2000年的文明，吸收能力超强。所以，未来也不可能有一个带着强势异族文化的企业出现在这个国度。要在中国做生意，必须融入、适应和改变，令自己去适应它的文化而不是改变它，或者脱离它而独立存在。

　　三位一体的优势与风险 

　　著作《中国管理革命：精神、土地和能量》中，把精神、土地和能量视为撑起“中国管理模式”的三根支柱。请具体解释一下这个“三位一体”模式。