4月10日，从青海盐湖工业股份有限公司获悉，在地处版图西北的察尔汗盐湖，被称为粮食的“粮食”的氯化钾，正从盐湖股份公司钾肥分公司，源源不断地发往全国各地。截至一季度末，钾肥分公司以季产量超100万吨的成绩为保耕备耕提供最大底气。

 盐湖股份钾肥分公司总经理李存福介绍说，今年，钾肥分公司锚定目标任务，拓宽深化改革维度。以“提质增效”贯穿全年生产中心工作主线，围绕设备管理、绿色发展、稳产保供保障等重点工作任务，以车间为矩阵形成联动，进一步提升公司经济运行能力，强化安全建设，全力开展钾肥生产工作。一季度钾肥产量较去年同比增长12.34%，就是钾肥分公司狠抓“质效”实干笃行的写照。李存福如是说。

绿色发展，产业先行。钾肥作为盐湖股份公司支柱产业，要想在传统生产产业上激发新的活力，就要全面推动工业绿色低碳发展，钾肥分公司贯彻落实新发展理念的战略要求，从采收、加工、包装各个环节，全面推动绿色工厂建设，促进传统产业绿色升级，加快推动减污降碳协同增效。深入推进重点环节能效提升，完善设备管理，制定《2024年设备管理重点工作计划》，打造设备管理全员遵循体系，用好TnPM管理方法，全面规范化生产维护，清除六源，提高设备综合效率和完全有效生产率。同时，树牢“过紧日子”思维，全面落实设备管理责任开展现场综合治理，开展淘汰高耗能机电设备工作，预计淘汰高耗能设备633台。同时继续治理设备“跑冒滴漏”工作及设备考核管理工作，加强做好设备修旧利废工作，做好“两金”压降，有效降低二级库存，最大化做到厉行节约降本增效。

今年以来，钾肥分公司紧密围绕公司的生产经营计划，全力推进“3号工程”，旨在通过一系列切实有效的措施，提升生产工艺控制水平，进而实现生产效率和产品质量的双重提升。为了确保工程的顺利实施，钾肥分公司成立了提质增效工作小组，集中力量攻克生产过程中的关键技术难题，通过深入分析生产流程，精准识别并解决影响资源回收率的瓶颈问题，从而优化生产效率和产品质量。同时加大计量管理，提高了生产过程中原材料和成品的计量精度，为生产决策提供了更加精确的数据支持。钾肥分公司还通过改进生产工艺加强水资源管理，并通过回收和再利用的方式，全面推动水资源节约高效利用。此外，钾肥分公司还在内部加快构建资源循环利用体系，着力提升工业固废减量化和资源循环利用化水平。

推动“质效”转变，不仅体现在生产上。钾肥分公司压实干部责任，持续强履职、转作风，从严管理入手，把“质效”提起来，进一步释放领导干部、职能部室、生产车间工作潜能。为此，钾肥分公司第一时间调整领导班子职责分工，形成“经理管职能部室，职能部室管车间、车间抓生产”的管理模式，从以往的统管式向逐级式管理转变。目前，如生产一车间综合楼、天然气管网改造、生产保障车间采区电线杆整改、格尔木河尾闾取水计量设施在线计量、国有土地使用权证使用权人变更、优化承包商资源库、生产四车间污水处理系统建造等涉及安全环保、证照办理、项目管理、生产经营方方面面的重点工作均由经理层直接负责，在合法合规的前提下，进一步提升各项工作的效率。