二是放手互联网原住民来担当，为他们营造数字化经营的氛围，组建跨职能的卓越中心，给予他们施展才华的舞台；

　　三是加大营销技术的研发投入。

　　企业数字化转型，最先要牵“牛鼻子”

　　数字化已然是大势所趋，尤其是《数字中国建设整体布局规划》印发，提出到2035年数字化发展水平进入世界前列，数字中国建设要取得重大成就。在如此背景下，企业的数字化转型更是迫在眉睫。

　　谈及此处，熊长青颇为认同，并基于自身多年的实践建议道：“企业要实现数字化转型，实际上最先应该营销的数字化转型。”

　　管理大师德鲁克在《管理的实践》曾指出：“企业的目的，只有一个正确而有效的定义，那就是创造顾客。一切以客户为中心。”随着消费者越趋数字化，打造数字化的客户体验势在必行，所以熊长青认为营销是企业数字化转型的首要落地点。

　　“营销实现数字化转型，企业就掌握了最根本的驱动力。就如同牵牛似的，首先要牵住牛鼻子，才能让牛跟你走。”

　　当下，营销数字化领域新工具、新产品层出不穷，供应商背景亦十分多元。企业在选择数字化产品供应商之时，要贴合自身需求做判断：

　　一是根据营销战略、目标，形成营销技术规划，也就是营销技术蓝图；

　　二是不要贪大求全，迭代建设。要结合自身的业务特点，设置优先级次序实施，不要一次性搭建整个平台，软件平台有一个“二八原则”，即80%的功能作用不大，剩余的20%才是最需要的，所以要先投入搭建那20%的核心功能；

　　三是选择供应商时，一定要由营销部门的人来牵头，专业的人干专业的事；

　　四是合适的，才是最好的。

　　而九枝兰营销云作为数字化供应商之一，目前已形成了由智能广告投放管理系统、营销效果衡量与分析系统、消费者数据资产管理系统、广告代运营服务四大产品与服务，与其他平台的区别主要体现在两个方面：

　　第一，营销数据中台功能强大、灵活。这与九枝兰团队资深技术背景相关，这个中台围绕营销最核心的两个数据实体构建，一个是营销活动（Campaign），公域广告、私域App促销消息推送，都是一个营销活动；另一是用户，包括广告曝光用户、点击过广告的用户、访客、成交过的用户。

　　基于此，这个中台能够追踪衡量营销活动效果、基于每一个用户的数据开展千人千面的营销。

　　第二，九枝兰拥有二十多个头部媒体的广告投放管理。每年几百个客户使用九枝兰营销云的投放管理产品，管理200亿元上下广告投入。

　　依托营销数据中台的智能广告投放管理，九枝兰让企业可以在头部20多个媒体上获取新客、或者激活老客、提升老客贡献。