构建财务预警系统，避免风险问题发生。财务信息系统中构建与生产经营活动相关的关键控制点，确定其中的风险警示点，设置财务预警系，明确统预警值，在超过标准后需立即报警或者是停止授权，将风险问题及时解决。设置财务预警系统预警值，构建财务预警系统的关键之处是准确的财务预警指标，此指标可对财务数据的变化进行敏感直观反映，同时具备可行性，最好是选择财务核算中量化指标，借助数量变动对资金流动以及财务数据异常变化进行反映，并不是单纯理论反映。财务预警系统运作过程中会涉及到企业财务情况，根据企业生命周期不断优化调整，处于不同周期时段，企业发展也会呈现差异性态势。财务系统运行过程中，需注重风险管理前瞻性，财务人员对其中风险因素进行合理分析和预测，借助主动控制措施，有效处理财务信息事件。针对部分人员的不规范行为，管理人员需耐心沟通，讲明其中的利害，以此提出正确处理建议。执行过程中，需引入竞争机制，结合市场发展情况，遵循发展原则，形成科学用人机制，为企业发展提供更加先进的人才，实现人才优化配置。管理人员需提高自身素质和技能，熟练操作财务系统，在企业建设和发展过程中，财务管理方式和信息化风险类型等会对其建设效果产生影响，因此企业需重视人力资源相关政策，在防范风险过程中借助人才力量提高内部控制效果。
