1　管理会计在地方国有企业应用中存在的问题

1.1地方国有企业对管理会计认识不充分

近年来，虽然管理会计在企业的实际应用过程中得到了不断完善和发展，但是，地方国有企业对管理会计的认识仍然不深刻，员工和领导没有重视管理会计，没有真正意识到管理会计对企业发展的作用，更多地是为了应付上级要求而做表面文章。导致该问题的主要原因是地方国有企业满足于目前的管理模式，缺少创新精神，在发展过程中，多重视业务部门和销售部门，对财务部门的发展，局限于传统的思维模式，认为会计就是记账和出报表，认为传统会计与管理会计区别不大，从而导致其忽视了管理会计，对管理会计应用没有积极主动性，最终阻碍了地方国企管理会计的应用步伐。

1.2缺乏应用管理会计的制度体系

管理会计的正确应用需要结合我国国情和地方国有企业特点进行完善。然而地方国有企业在实际应用时，会出现多个应用环境不适应的情况。首先，传统企业制度体系与管理会计活动不具有一致性，比如目前的地方国有企业制度，是基于以前的会计模式制定的，将业务与财务相分离，这与管理会计“业财融合”的主张相矛盾，导致管理会计活动无法顺利开展，管理会计应用进展缓慢。其次，部分地方国企没有设置管理会计机构，以组织开展管理会计工作。最后，虽然有些企业在积极倡导业财融合，但没有明确各责任主体的管理会计责任与权限，财务与业务的界限反而变得模糊，使相关人员失去了方向。

1.3管理会计人员专业素质需要提高

管理会计是一项综合性的活动，需要从事管理会计工作的人员既懂财务会计、管理会计等专业知识，还要熟悉本企业的业务活动，熟练掌握相关数据统计与运算方法，能将算法嵌入到信息化平台中，实时通过数据分析提取出决策有用信息。然而实践中，地方国企的管理会计人员专业素质不够，能完全胜任管理会计的比较少，高端的管理会计人才紧缺，可能导致数据分析错误，影响业务部门决策，进而影响企业战略目标的制定和实施，同时对企业利润造成直接影响。

1.4企业经营活动缺乏管理会计信息支持

目前，多数地方国有企业在实际开展经营活动时缺乏管理会计信息支持，导致经营活动很难达到预期目标。以企业决策活动为例，众所周知，管理会计将业务与财务相结合，在决策的时候，可以对货币时间价值进行测算，将资金价值统一到同一个时间点，然后在口径一致的情况下进行比较，从而选择出最佳方案。但地方国有企业在实际进行重大项目决策的时候，会同时面对多个方案，有的方案是按照资金现值给出的成本和利润，有的方案是按照资金终值给出的成本和利润;此时，资金时间价值不一致，对地方国有企业的决策造成了干扰，并且，数据口径不统一也不利于地方国有企业对上级主管部门进行汇报审批，而目前地方国企的会计模式是不参与企业的业务决策，因而无法及时纠正决策过程中出现偏差，因此这种情形下给地方国有企业的决策正确率带来极大的挑战，导致决策失误，进而影响企业经济效益的提升。