无论哪一个似乎都可以指导一位营销人走在一条看似很对，有时又不对的道路。但无论怎么说，我们总认为营销的本质没变，洞察人性的路径变了而已。
营销是个复杂而系统的工程。
很多企业家和营销人在实际营销工作中，一般情况下总是尝试通过不断的试错，来找到更适合企业的营销方案。当耗费了大量的人力物力摸索出一条营销的路径时，由于缺乏正确的理论指导，往往身在迷途而难以知返，最终推出的产品投放市场，却发现市场不接受、被竞争对手抢先占领了市场等诸多问题。
那么，营销到底有什么难以琢磨的逻辑？让很多营销人总是与正确的道路背道而驰。
我根据自己近10年的学习和实践经历，简单梳理了一下营销工作中的四个营销思维，无论哪一个似乎都可以指导一位营销人走在一条看似很对，有时又不对的道路。但无论怎么说，我们总认为营销的本质没变，洞察人性的路径变了而已。
可是，你无法透过现象看本质的话，怎么能够洞察到营销背后的真正逻辑呢？
我们可以剖析一下这四个营销思维背后的逻辑问题。
产品思维
产品思维是营销工作的金刚钻。俗话说“没有金刚钻，别揽瓷器活”，说的就是这个道理，优质的产品和服务是企业发挥其社会价值的主要途径，企业面向市场投放的任何一个产品，都必须是满足目标消费者需要的。马克思说，唯有产品具备了使用价值，才能实现从商品到货币那惊险的一跃。
成功的产品具备哪些特性呢？
为什么要跟市面上现有的产品比较呢，因为我们推广新产品所需要替代的是消费者当前所拥有的选择。任何一个新产品的出现，如果不能有充分的理由让消费者改变原有的消费习惯（我们要假设我们的消费者是很懒惰的），他们是不会轻易做出一个改变消费习惯的决定。
举例说明，苹果手机的出现，让一部分消费者感受到智能手机相对于功能机的体验感，所以这些消费者愿意付出更多金钱，也要买一部使用感好，亮出来很有面子的一款智能机。小米手机推向市场的时候，国内的智能机市场已是苹果、三星、金立、联想等国内外品牌充分竞争的局面，小米手机打着“为发烧而生”的口号，让小米手机直接定位为具有超高性价比软硬件配置的智能机新选择，卖点只是比同类产品性价比更高，仅此而已，一次次排队疯抢新品的状况，让小米模式成为“饥饿营销”的最佳案例，小米手机也一跃成为近几年国内手机出货量最多的品牌之一。
乔布斯曾说：“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西。”作为一个产品经理，我们要比消费者本身更了解他们。
