企业主要通过以下步骤运用蓝海战略：

　　定义当前市场情况：评估当前所在的红海市场的竞争情况，确定当前的竞争优势和痛点，以及市场的需求和趋势。

　　进行市场研究：开展广泛的市场研究，以识别潜在的蓝海市场机会。可以通过消费者调研、竞争分析和趋势研究等方式来实现，而重点是寻找未被满足的市场需求和未被开发的市场领域。

　　确定蓝海战略目标：根据市场研究结果，确定企业希望进入的新市场和目标。战略目标应该明确、具体，并与企业的核心能力和资源相匹配。

　　蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨过现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。

　　蓝海战略是对竞争战略（红海）的一次矫正，其实是一种价值创新理论。它提醒企业，营销的根本不是击败竞争对手，而是通过价值创新超越竞争。

　　结语

　　在营销实践活动中，企业需要将营销理念和营销理论结合起来，才有助于制定更科学、行之有效的营销策略。同时，企业也需要根据发展情况和市场环境，不断更新所持的营销理念和营销理论，保持营销实践活动的先进性来打造可持续的竞争优势。

　　在这个过程中，营销从业者要牢记从产品、用户、竞争这三个维度，这是营销不变的铁三角，要从这三个维度去剖析、思考、策划，解决企业经营所遇到的问题。