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如何辩证地看待企业经营管理中的“十大矛盾”
来源:青海镁业 | 作者:qhgem | 发布时间: 2024-03-13 | 331 次浏览 | 分享到:
把两个相反的观点放在脑海里,又不影响执行,是一种大智慧。

坚持以人为中心,把实现人的幸福、人的价值作为企业发展的根本追求,这是我们任何时候都不能偏离的主线。

企业利润最大化与社会价值最大化

企业归根到底是个经济组织,追求利润最大化天经地义。同时,企业又是社会的一员,来源于社会又服务于社会,因此不能只满足于“独善其身”,还要有“兼济天下”的使命感,即在追求利润时,要把社会责任作为首要目标,追求社会价值的最大化。在我看来,既能赚钱又能守“道”,这样的企业才是好企业。

通过这些年的企业实践,我觉得,做企业可以分为三个层面:在微观层面,要做好自身的经营、管理、创新、改革等各项工作,创造良好的效益,这是一切的基础。在中观层面,充分发挥大企业的领袖作用、推动行业健康有序发展,搭建一个共生共享共赢的平台,进而提升企业的个体价值。在宏观层面,把企业成长放在道德高地上进行思考,关心人类福祉、国家命运、社会进步,关心芸芸众生的幸福和苦难,关心效率和公平的相互促进。

企业成就的大小源自目标追求的高低。做企业要坚持道德的至高追求,把责任担当的意识、悲天悯人的情怀融于自身价值追求。企业应有仁者的素质、修养和胸怀,有感恩的心态和爱人的思想,有包容理念和利他精神,只有具备了这样的境界,企业才能有更强的竞争力和生命力。

可能有人会说,做企业就得埋头做事,你讲的这些内容是不是太高了,太大了。但我认为,企业不只是一个挣钱机构,更是一个有灵魂、有血有肉的机构。真正的企业家要站得更高,有全局观和强烈的责任感,关心国家和民族的命运,关心社会的和谐与稳定,关心年轻一代的成长,关心文化的传承和现代思想的传播。把企业发展与国家战略、社会利益紧密联系在一起,精通经营哲学、文化理念、企业责任等深层次问题,创造先进的思想并以此引领企业健康发展,这是企业家最重要的使命。

    
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