如果用一句话表达宗庆后的品牌观，我觉得这句话是：没有理论，唯有实用。怎么理解实用？我觉得分几点：

1. 实用 = 敢于挑战人人都相信的逻辑

宗庆后有很多特立独行的品牌观念，敢于挑战人人都相信的逻辑。这可能是大家不知道的。我先举一个比较有代表性的例子。可口可乐公司有个总裁说过特别牛的一句话：" 哪怕全世界可口可乐的工厂都被一把火烧掉了，可口可乐凭借这个「品牌」，第二天就能重新站起来。"

宗庆后不太同意这句话，他说可口可乐只是可能站起来，但不一定必然能站起来。

他说：" 可口可乐想重新站起来需要有资金、设备、人才、营销网络。人们之所以愿意把这些东西拿出来给你，是因为所有人都认为可口可乐能让大家赚钱。能赚钱的前提不是只靠人气，还得靠各种资源的组合和配备。"

中国市场有个例子可以证明宗总的观点。

当年广东有一个特别知名的品牌叫爱多，他是做 VCD 的，这个品牌短短三年间投了大约 3 亿元的广告，一下子就成了中国特别知名的家电品牌。

后来，这家企业因为太冒进倒闭了。他们欠了一家广告代理公司 2, 000 万，因为没钱还债，代理公司只能拿 2, 000 万置换了爱多 VCD 的品牌使用权。这家代理公司用爱多这个品牌挂牌卖东西，结果根本卖不动，半年就放弃不用了。

你看，光有一个知名强势的品牌，其实不能帮你重新站起来。

宗庆后还有个判断也和很多人不太一样，那就是品牌延伸。

娃哈哈不管做什么产品都使用娃哈哈这一个家族品牌，做儿童营养液也好，做八宝粥也好，做 AD 钙奶也好，都叫娃哈哈。但是国际公司信奉的是定位理论，和娃哈哈的品牌延伸理论是完全相悖的。

定位理论认为消费者心智资源是有限的，一个品牌只能代表一个品类。如果一个品牌代表多个品类，消费者心智会混乱，这个品牌就会衰落。

最有代表性的例子就是宝洁，在洗发水领域，海飞丝打去屑、潘婷打滋养、飘柔打柔顺，沙宣打专业造型。宝洁用不同的品牌，把洗发水市场蚕食掉了。

这就是品牌定位理论推崇的品牌等于品类，多品牌战略典型案例。宗庆后认为多品牌当然好了，但是你要知道企业的货币资源是不是丰厚的。

他的意思是，目前绝大多数中国企业面临的现实是，你根本没有这么多钱，没有这么多人才实现多品牌战略，在这样的情况下，企图八面出击、各个击破，很可能只是美好的愿望。

再简单点说，如果你现在想打造一个品牌，可能需要 1, 000 万，需要 4 个关键负责人来解决问题。但如果你现在把这一个品牌分成 4 个品线，每个品线分别代表一个独立品牌，以前你可能需要 4 个人才，现在你可能需要 16 个人才，以前可能需要 2,000 万解决问题，你现在可能需要 8, 000 万解决问题。